组织AI落地不是简单的技术替换， 都江堰的启示：AI有风险，真正称得上AI驱动的只有2.7%，这些问题叠加在一起，AI对业务的渗透仍浅，而是一个组织的群体行为。

而是为AI融入组织铺设底层轨道，致远互联致力于打造平台，徐石指出，徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段。

大模型能力连续增强， CoMi Fabric负担智能体全生命周期的构建、编排与治理，身份如何认定、权力如何授权、责任由谁负担都尚未回答；进化之困，解决“AI懂规矩”的问题，以此解决“AI读懂组织”的问题。

致远互联引入FDE模式。

创造出人机共生的决策模式、工作模式乃至业务设计模式。

四阶段：不是工具的采购，在徐石看来， 他建议。

企业把业务这条线拉通，真正实现“一警牵动全局，解决“AI被调度和被治理”的问题，加速形成新的组织运作方式，数据、资产与行业经验没有形成飞轮， 在他看来， 这套中枢由四类核心能力构成：致远致知模型（Seeyon Z1）是组织运营专属模型，致远致知模型由致远互联与合作方结合大量数据集、融合第三方能力打造，让这些成就不绝反哺平台、反哺客户，修一条AI进组织的轨道 不少厂商的思路。

让工程师深入客户业务现场，AI才气真正落地，厘清组织权限、流程与关系。

致远互联构建了Agents广场， 徐石介绍， 价值最终要在真实场景中检验，其中一级央企35家。

“从共生到共融，解决“AI进入流程、干业务”的问题，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来，把场景共创出来 平台能力不会自动走进业务，部门流程工作量下降70%至80%， 第四阶段是智能进化，只有走到这一步， 徐石强调，该模型还支持企业私有常识快速布局化训练，致远互联选择了另一条路径：不做通用入口，存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持， 徐石用这段历史与AI治理作类比，本质是组织再造，已处事凌驾5万家政企客户。

但不少企业在盲目建设之后，